B. L'ACTIVITÉ EN 1998 ET 1999

La société est confrontée à deux défis majeurs : atteindre les objectifs du plan de redressement, réussir les mutations sociales drastiques, qui lui permettront de faire face à la régression annoncée de son marché.

1. Les objectifs économiques

L'année 1999 est la deuxième année du plan d'entreprise de la SFP qui doit lui permettre de dégager des résultats bénéficiaires au cours de l'année 2000.

La SFP maintient son offre de services et de prestations sur tous les segments de marché. Les prévisions commerciales établies avec réalisme (en millions de francs), ont été élaborées selon les hypothèses ci-dessous.

1995 1996 1997 1998 1999 1999

Réel Réel Réel Estimé Plan Budget

En millions de francs

Produits - activité
670 616 507 434 493 414

Préventes, part antenne 47 49 62 12 20 11

Catalogue 17 19 10 14 10 10

Total produits 734 684 579 460 523 435

dont production immobilisée (112) (126) (49) (40) (40) (28)

Produits hors production

immobilisée 622 558 530 420 483 407

COSIP 84 30 45 40 30 22

Produits hors production

immob.y comp. COSIP
706 588 575 460 513 429

Sur ces bases, les produits d'activité de 1999 sont budgétés à 414 MF soit à un niveau inférieur de 79 MF par rapport à ceux du plan qui s'élevaient à 493 MF. Après prise en compte des préventes, part antenne, catalogue, du Cosip et en excluant la production immobilisée les produits budgétés pour 1999 se situent à 429MF contre 513 MF dans le plan 1999 soit un écart de 84 MF. Les prévisions commerciales de 1999 se situent globalement en retrait de 30 MF par rapport à 1998.

Par marché les prévisions s'analysent comme suit en millions de francs :

1995 1996 1997 1998 1999 1999

En millions de francs Réel Réel Réel Estimé Plan Budget


Fiction 215,8 202,5 71,2 93,8 108 67,5

Variétés/Jeux/Divertissements 243,8 241,8 243,1 171,1 230 177

Sports 121,2 120,8 105,3 111,6 108 110

Elections 29,6 29,8 4 0 15

Institutionnel entreprises 4,7 3,1 3'l 5,3 5 6

Prestation directes 46,2 41,3 46,9 44 37 35

Autres 8,4 6,2 7,8 4 5 4

Sous Total Produits 669,7 615,7 507,2 433,8 493 414,6

d'activité

Au niveau des produits d'activité les prévisions 1999 font apparaître, par rapport au plan : une baisse de la fiction et des variétés - jeux - divertissements, avec le maintien de l'activité sports.

En revanche, les charges d'exploitation du budget 1999 sont prévues à un niveau de 497,5 MF soit à un niveau inférieur de 116,1 MF par rapport au plan.

2. Le plan social

A la fin décembre 1998, 557 personnes avaient quitté l'entreprise dans le cadre de préretraite FNE (199 personnes), de dispense d'activité indemnisée (188 personnes), de temps partiel (4 personnes), de congés de conversion (58 personnes), de mise à la retraite (13 personnes), de départs volontaires (83 personnes), mobilité (12 personnes).

Les départs se sont principalement effectués sur le dernier trimestre 1998 (19 de janvier à juin 1998, 54 de juillet à septembre, 484 d'octobre à décembre).

Le plan social annoncé fin 1997 et décidé en avril 1998, s'est réalisé pratiquement totalement sur 1998. L'effectif opérationnel à fin décembre était de 443 personnes, à comparer à un effectif cible de 457 personnes.

La direction de la SFP et les représentants des organisations syndicales ont signé le 3 avril 1998 un accord sur la dispense d'activité indemnisée (DAI) qui concerne des salariés nés avant le 31 décembre 1947 et qui n'avaient pas 55 ans et 2 mois en 1998. Cet accord prévoit des mesures sociales d'accompagnement particulières pour permettre à ces salariés de rechercher un emploi.

Afin de sécuriser les moyens destinés aux financements de la DAI, la SFP a mis en place le mécanisme ci-dessous : les personnes en DAI restent salariés de la SFP, à qui incombe la responsabilité de procéder au paiement des salaires et charges y afférentes,

SFP Services, filiale de la SFP, est chargée de la gestion administrative des personnels en DAI ; elle assure à ce titre la préparation de la paie et la gestion des fonds qui lui sont prêtés par la SFP.

Les fonds destinés au financement de la DAI ont été transférés le 23 décembre 1998 à SFP Services, par l'intermédiaire d'un prêt de 245 millions, d'une durée de 10 ans, remboursable in fine, au plus tard le 31 décembre 2008.

Les fonds prêtés à SFP Services ont été placés sous séquestre auprès de la banque CPR Par le contrat de séquestre tripartite (SFP-SFP Services-CPR) les fonds ne peuvent être utilisés qu'au financement de la DAI.

Les thèmes associés à ce dossier

Page mise à jour le

Partager cette page