B. L'ACTIVITÉ EN 1998 ET 1999
La société est confrontée à deux défis majeurs : atteindre les objectifs du plan de redressement, réussir les mutations sociales drastiques, qui lui permettront de faire face à la régression annoncée de son marché.
1. Les objectifs économiques
L'année 1999 est la deuxième année du plan
d'entreprise de la SFP qui doit lui permettre de dégager des
résultats bénéficiaires au cours de l'année 2000.
La SFP maintient son offre de services et de prestations sur tous les segments
de marché. Les prévisions commerciales établies avec
réalisme (en millions de francs), ont été
élaborées selon les hypothèses ci-dessous.
1995
1996 1997 1998 1999 1999
Réel Réel Réel Estimé Plan Budget
En millions de francs
Produits - activité
670 616 507 434 493 414
Préventes, part antenne 47 49 62 12 20 11
Catalogue 17 19 10 14 10 10
Total produits 734 684 579 460 523 435
dont production immobilisée (112) (126) (49) (40) (40) (28)
Produits hors production
immobilisée 622 558 530 420 483 407
COSIP 84 30 45 40 30 22
Produits hors production
immob.y comp. COSIP
706 588 575 460 513
429
Sur ces
bases, les produits d'activité de 1999 sont budgétés
à 414 MF soit à un niveau inférieur de 79 MF par rapport
à ceux du plan qui s'élevaient à 493 MF. Après
prise en compte des préventes, part antenne, catalogue, du Cosip et en
excluant la production immobilisée les produits budgétés
pour 1999 se situent à 429MF contre 513 MF dans le plan 1999 soit un
écart de 84 MF. Les prévisions commerciales de 1999 se
situent globalement en retrait de 30 MF par rapport à 1998.
Par marché les prévisions s'analysent comme suit en millions de
francs :
1995
1996 1997 1998 1999 1999
En millions de francs Réel Réel Réel Estimé Plan
Budget
Fiction 215,8 202,5 71,2 93,8 108 67,5
Variétés/Jeux/Divertissements 243,8 241,8 243,1 171,1 230 177
Sports
121,2 120,8 105,3 111,6 108 110
Elections
29,6 29,8 4 0 15
Institutionnel entreprises
4,7 3,1 3'l 5,3 5 6
Prestation directes
46,2 41,3 46,9 44 37 35
Autres
8,4 6,2 7,8 4 5 4
Sous Total Produits 669,7 615,7 507,2 433,8
493
414,6
d'activité
Au
niveau des produits d'activité les prévisions 1999 font
apparaître, par rapport au plan : une baisse de la fiction et des
variétés - jeux - divertissements, avec le maintien de
l'activité sports.
En revanche, les charges d'exploitation du budget 1999 sont prévues
à un niveau de 497,5 MF soit à un niveau inférieur de
116,1 MF par rapport au plan.
2. Le plan social
A la fin
décembre 1998, 557 personnes avaient quitté l'entreprise dans le
cadre de préretraite FNE (199 personnes), de dispense
d'activité indemnisée (188 personnes), de temps partiel
(4 personnes), de congés de conversion (58 personnes), de mise
à la retraite (13 personnes), de départs volontaires
(83 personnes), mobilité (12 personnes).
Les départs se sont principalement effectués sur le dernier
trimestre 1998 (19 de janvier à juin 1998, 54 de juillet
à septembre, 484 d'octobre à décembre).
Le plan social annoncé fin 1997 et décidé en avril 1998,
s'est réalisé pratiquement totalement sur 1998. L'effectif
opérationnel à fin décembre était de
443 personnes, à comparer à un effectif cible de
457 personnes.
La direction de la SFP et les représentants des organisations syndicales
ont signé le
3 avril 1998 un accord sur la dispense
d'activité indemnisée (DAI)
qui concerne des salariés
nés avant le 31 décembre 1947 et qui n'avaient pas 55 ans et
2 mois en 1998. Cet accord prévoit des mesures sociales d'accompagnement
particulières pour permettre à ces salariés de rechercher
un emploi.
Afin de sécuriser les moyens destinés aux financements de la DAI,
la SFP a mis en place le mécanisme ci-dessous : les personnes en DAI
restent salariés de la SFP, à qui incombe la
responsabilité de procéder au paiement des salaires et charges y
afférentes,
SFP Services, filiale de la SFP, est chargée de la gestion
administrative des personnels en DAI ; elle assure à ce titre la
préparation de la paie et la gestion des fonds qui lui sont
prêtés par la SFP.
Les fonds destinés au financement de la DAI ont été
transférés le 23 décembre 1998 à SFP Services,
par l'intermédiaire d'un prêt de 245 millions, d'une
durée de 10 ans, remboursable in fine, au plus tard le
31 décembre 2008.
Les fonds prêtés à SFP Services ont été
placés sous séquestre auprès de la banque CPR Par le
contrat de séquestre tripartite (SFP-SFP Services-CPR) les fonds ne
peuvent être utilisés qu'au financement de la DAI.